针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，精准标注能力优势与短板弱项，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，推行课题揭榜、项目领办机制。

从思想、工作、生活多维度纾困减压，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

轮岗结束形成能力成长评估陈诉，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，必需坚持规划先行、制度托底，抓实年度、聘期双重考评，规范职称聘任、技能等级晋升流程，全身心投入干事创业，开好廉洁从业第一课，让广大青年放下思想包袱，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，常态化开展谈心谈话，开设心理专题讲座，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，不绝深化完善全周期青年人才培养体系， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，构建完备的人才培育“制度树”。

破除“躺平”土壤，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，